低价战凶猛,门店转让潮,接盘旅拍“五一”亏惨

今年“五一 ”旅拍店商家未迎来预期的火爆
，面临低价战
、门店转让潮，经营困难
。旅拍店数量暴增 ，市场迅速饱和暴增情况：旅拍最初在西藏和西双版纳流行
，随后商家在全国景区疯狂开店复制。云南丽江旅拍店从几十家暴增至上千家，新疆喀什古城三步可见一家旅拍店 ，洛阳、西安等景区亦是如此 。入局者类型：化妆师 、摄影师转而自己开店
。

曼玲粥店都在转让为什么

疫情原因。曼玲粥店都在转让是因为疫情反复
，导致客流量少，经济收入低下 ，并且还有房租
，水电费等，所以进行转让处理 ，也是为了尽快恢复资金流动 。

外卖平台对福州曼玲粥店下架
，是因为该店存在严重的食品卫生问题，包括将店员吃剩的排骨回收后加入顾客的粥中 ，以及员工长时间未洗手徒手抓取食材
、在后厨操作台吸烟等违规行为
。具体事件情况如下：事件曝光：福州当地媒体记者对月销量过万的曼玲粥店宝龙分店进行卧底调查，发现该店存在严重的食品卫生问题。

曼玲粥店是比较大的连锁店面
，在很多的城市都有这样的店面，作为一家能购物开到很多城市的连锁粥店 ，它必然有它自身的优势
，不过无论食品多么的美味，如果在食品生产过程之中出现了卫生安全问题 ，就一定不能被容忍 。

外卖平台下架曼玲粥
，是因为市场监管部门对他们进行了查处，责令店铺整改
。因为他们不按照操作规程 ，不佩戴口罩
，还把顾客吃剩下的食物进行二次加工卖给点外卖的人，从业人员没有持有有效健康证件 ，店内卫生环境未按照规定来等等违规行为。

外卖平台乱象频发 曼玲粥店的事件只是外卖平台乱象的冰山一角 。许多消费者都曾在外卖中遇到过各种问题
，如食物中混杂异物、食物不新鲜等
。一些消费者表示，即使是品牌店也难以保证食品质量 ，街边小店更是让人不敢想象。

从记者所爆料视频中可以看出，这家粥店卫生条件非常差
，对于员工吃剩得排骨重新利用，他们都不以为然 。根据店员讲 ，一个店铺在外卖平台生意好的时候
，一上午可以接五百多个订单，一天下来可以接一千多个单左右。

为何商场商铺关闭转让?

〖壹〗 、首先 ，经济的全面恢复需要时间
。许多人认为
，疫情结束，经济就能立即恢复。然而 ，市场经济的恢复就像人体康复一样
，需要一定的时间来调整 。近来，我国外贸行业正处于低迷状态 ，许多工厂因无法接到订单而停工
，导致就业形势日益严峻；另一方面，对经济有重要支撑作用的房地产行业也陷入了低迷 ，成交量持续下滑
。

〖贰〗
、合同限制 部分商铺在购买或租赁时，签订的合同中可能含有特定的条款
，限制商铺的转让。这些条款可能是出于保护商家信誉、维护物业管理的稳定性或是其他合理原因而设定的 。如果合同明确规定了转让的限制，那么商铺的转让就会受到限制
。产权问题 商铺的产权状况也可能影响到其转让。

〖叁〗 、第一个原因：经济全面恢复还需要一定的时间 。很多人以为 ，疫情结束了
，各行各业经济就能马上恢复
。但事实上，市场经济受损就像人身体受伤一样 ，想要马上好起来是不现实的
，需要有一定时间的“调理期
”。

〖肆〗
、商铺供大于求 近年来，随着房地产市场的快速发展 ，商铺数量急剧增加 。然而
，市场需求并没有跟上商铺供应的步伐
。特别是在一些人口密集度不高、消费能力有限的小区周围，商铺的空置率居高不下。这些空置商铺不仅浪费了社会资源 ，还加剧了商铺市场的竞争压力 。

〖伍〗 、商铺不给转让的原因主要有以下几个方面：租赁合同限制 很多商铺在签订租赁合同时
，会明确限制转让权。这是因为出租方出于自身考虑，可能不希望频繁变更经营主体 ，或对商铺经营的品牌
、业态有所规划，不希望随意转让给其他人改变原有经营方向
。因此
，合同中的转让限制条款是商铺不能转让的直接原因。

〖陆〗、面对商场倒闭的情况，商铺业主首先要做的是弄清楚倒闭的具体原因 。这包括但不限于经营不善 、资金链断裂、市场竞争激烈等因素
。了解原因有助于业主判断自身在此事件中的位置 ，以及可能面临的损失。例如
，如果商场倒闭是因为管理方经营策略失误，那么业主可以通过法律途径要求管理方承担相应责任 。

疫情态势下,各地线下海参门店举步维艰?

〖壹〗
、疫情态势下 ，各地线下海参门店并未普遍举步维艰
，部分品牌甚至逆势发展
。在疫情的影响下，国内的经济形势确实进入了一段低迷期 ，许多行业都受到了不同程度的冲击
，线下门店经营尤为困难。然而，对于海参这一养生品行业来说 ，情况却并非完全如此 。一方面
，一些小品牌以及个人海参专卖店确实因为疫情的冲击而纷纷撤店转让
。

〖贰〗、店铺各方面租金困难 疫情发生后，店面停止了所有经营行为 ，在无收入的情况下，店铺需支付23月份的员工工资 、房屋租金和前期的成本
，此外，还需准备足够多的备用金 ，用来支撑下面的消费信心的恢复期。

〖叁〗
、以滴滴而言
，2018年亏损高达109亿元，2020年新年伊始可以说是举步维艰 。据Questmobile数据显示 ，今年春节期间
，滴滴的日活同比下降57%
。不过在疫情高发期，滴滴仍然招募众多志愿者司机在湖北疫区成立保障车队 ，同步在全国一百余个城市建立防疫站点
，为疫情出行贡献力量。

〖肆〗、经历了此轮疫情，对于诸多中小企业经营来说确实举步维艰 。非常典型的例子 ，大型商超的客流较正常状态有明显下降
，这就给店铺经营带来了极大挑战，整个消费人气的回升还需要一个过程。对于中小企业而言 ，疫情致使此前停产带来的现金流 、订单需求降低等影响都非常直观
。

〖伍〗
、由此可见，当下二手车电商除了要忧心延迟复工带来的损失外
，还要考虑疫情结束后的二手车库存需求。写在最后：危机危机，危险中存在着机遇 。二手车市场的前景和潜力不可估量 ，但近来的诸多问题
，造就了二手车市场举步维艰，但困难是暂时的 ，太阳还会升起
，物竞天择，适者生存
。

复工后门店却无人问津,“店面转让 ”随处可见 。老板该如何运营?

〖壹〗、保证现金流：线上线下融合 ，激活资金流动转型线上新商业模式：疫情冲击下
，传统线下销售模式受限，需通过直播 、短视频
、社群等线上渠道拓展客源
。例如 ，美业门店可通过直播展示服务过程、讲解产品优势
，吸引客户线上预约或购买；社群营销可定期推送优惠活动 、护肤知识，增强客户粘性。

万一门店倒闭,做到这几点可东山再起!

〖壹〗
、万一门店倒闭 ，为东山再起，需做好以下关键事项：会员妥善处置会员是门店的重要资产
，妥善处理可维护口碑并积累潜在顾客 。退还费用：通过变卖门店资产或用商品抵扣，确保退还所有会员费用
。转移权益：与同行业门店合作 ，将会员费用和政策转移至对方门店。此举成本低
，且同行通常愿意接纳精准顾客，为后续开店积累资源 。

〖贰〗、②不怕一万 ，最怕万一
。购物 、投资、置业
，不可倾巢而出，起码 要留下 30%的资金作后备。万一失败了 ，也还有东山再起的希望 。打字不易
，如满意，望采纳。

〖叁〗
、看门店或公司是否实力雄厚 ，万一过两年倒闭跑路了咋办
。看工地
，看工艺。做不好没效果甚至漏水就麻烦了！看费用 。太低的可能比较水，太高容易被烧 ，自己把控
。做过多少案例。如果连做过的工程都拿不出来手，就有得斟酌了 。