服装行业罕见大撤退:中国市场巨亏4000亿,耐克GAP也撑不住了
中国服装市场受疫情冲击严重 ，预计蒸发4000亿收入 ，众多世界品牌出现裁员 、亏损 、关店等情况，行业面临寒冬 ，企业正通过新零售等方式自救 。疫情下中国服装市场损失严重整体市场缩水：Convertlab市场部副总裁刘金砚表示 ，2020年预计中国服装市场至少蒸发4000亿收入，整体市场规模缩水15% 。
除了这家店铺 ，北京其他商场的GAP店铺也开始清仓 ，上海的南京等地也在陆续进行中。尽管如此，店长对于清仓的原因表示并不清楚 。GAP中国总部对此回应，称服装行业变化迅速 ，公司对我国市场的战略进行了调整 。 实际上 ，GAP的销售额近年来持续下滑，已无法支撑在中国市场的扩展。
不过GAP的如今清仓撤店其实早在几年前就有了苗头 ，因为这几年GAP的销售额不断下跌 ，已经不能够在支撑GAP在中国市场上扩展了，同时不少店铺也因为经营不善 ，最终选取了关停 ，而且GAP在今年第一季度都是亏损的状态，线下店铺的发展极为不利 。
这些品牌在中国市场赚取巨额利润 ，却中伤中国 ，毫无商业伦理，逾越底线 。3月25日上午 ，央媒再度怒斥：“一旦触碰中国底线 ，就谈不上耐克，而是必被攻克！ ”辱华品牌前车之鉴：杜嘉班纳：2018年11月，意大利品牌杜嘉班纳在宣传视频中刻意丑化东方女性 ，创始人还在社交媒体上辱骂中国为“屎之国 ”。
挣扎品牌：美国最大服饰品牌GAP一季度销售额下降43%至21亿美元 ，营业亏损12亿美元，线下门店销售额下滑超50%；耐克2020年第四财季净亏损9亿美元 ，裁员至少500名 ，关闭美国亚利桑那州工厂；李维斯Q2净营收下降62%至98亿美元，净亏损64亿美元 ，裁减约15%全球企业员工。
疫情过后,服装?业如何突围?
〖壹〗、利用线上平台优势：线上渠道具有突破地域限制 、覆盖面广 、传播速度快等优势 ，能够直接触达更多消费者，尤其是在疫情期间线下消费受限的情况下 ，线上渠道成为服装销售的重要途径 。花式促销 ，迎来新消费开展实惠赠送活动：红都男装推出购买服装就送口罩的活动，赢得消费者广泛好评 。
〖贰〗、劳动密集型产业首当其冲：此类产业依赖大量人力 ，但疫情导致劳动力返工不足 ，生产链受阻。例如，纺织 、服装等行业因工人无法到岗，产能大幅下降 。贸点点的“机遇”：平台创新的“线上下单+就近选派QC ”模式 ，结合覆盖全国2000个县市的7万名专业QC网络 ，使品控需求逆势增长 。
〖叁〗 、020年新冠肺炎疫情下，制造业经历严峻考验 ，企业通过调整行业思维、感知市场需求、拥抱变革主动寻求行业对话等方式奋力突围 ，行业平台也积极发挥作用助推发展。
疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考”?
〖壹〗 、疫情之下，服装品牌直面“线上大考 ”可采取以下措施：新品云上发布“云秀场 ”直播模式兴起：受疫情影响 ，众多中国设计师 、买手和时尚媒体缺席米兰时装周等时尚盛典 ，“云秀场”直播模式成为众多品牌方的首要选取 。例如迪奥邀请杨颖、张雪迎等大使以在线直播的全新时尚视角观看发布秀，带动#云看秀#话题席卷时尚界 。
〖贰〗 、某小众服装品牌在疫情期间通过社群+团购小程序转战线上 ，实现月销百万的业绩 ，其成功经验值得借鉴。疫情冲击下的快速转型2020年初，受疫情影响 ，该品牌线下门店接近停摆 ，客流量断崖式下跌，每月连续亏损 。
〖叁〗 、优化供应链：提升效率与弹性供应链是决定产品费用、款式 、品质及上新速度的关键，需从以下方面突破：小单快反模式：借鉴SHEIN等头部品牌的经验 ，通过“小批量 、多款式、快速迭代”降低库存风险 ，同时根据市场反馈快速调整生产 。例如，SHEIN每天上新数千款 ，从设计到上架仅需7-14天 ，远超传统品牌。
〖肆〗 、在线上经营自己的品牌店，加强直通车服务的运用 ，同时也开发自己的小程序 ，构建私域流量，更好地解决消费痛点 ，实现数字化转型 。盘活现有库存 ，调整上新规划利用往年夏装库存：如果往年的夏装还有库存，可以尝试拿出来卖 。
