疫情危机,你的企业怎么办?

〖壹〗
、企业可从争取国家政策支持、调整自身经营策略 、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担。

〖贰〗
、积累企业信用 日常信用管理：按时履约、维护供应商和客户关系
，危机时更易获得支持（如延期付款 、股东借款） 。长期品牌建设：通过产品质量和服务提升市场信任度，增强融资能力
。总结与行动建议保持冷静：危机中需乐观但做好最坏打算 ，聚焦眼前可控事项（如每一分钱的获取）。

〖叁〗
、保证充足现金流：吴晓波认为
，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时 ，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为
，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

疫情中陷入困境的企业,如何东山再起?

〖壹〗
、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划
、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳 。

〖贰〗 、塑料制造商虽曾处境艰难 ，但近来已有复苏迹象，预计未来会东山再起
。具体分析如下：疫情初期面临的困境国内市场受冲击：新冠肺炎疫情爆发及随后封锁
，使孟加拉塑料工业在危机前三个月陷入严重麻烦。

〖叁〗、NJOY公司通过资产重组
、筹集资金股本以及调整业务重心，在半年内实现了从负债3亿美元到东山再起的转变 。具体如下：资产重组与资金筹集NJOY公司在申请破产保护后 ，通过资产重组的方式
，将公司资产出售给新成立的NJOY有限责任公司
。这一举措使公司得以摆脱沉重的债务负担，并获得新的运营主体支持。

疫情危机,企业如何转“危 ”为“机
”

疫情危机虽给企业带来挑战 ，但也蕴含着转“危”为“机 ”的机遇 。企业可通过把握品牌营销时机、加快线上线下融合 、加强科技化建设等策略
，实现逆势增长。

切换赛道：避开红海竞争，开辟新需求空间后疫情时代 ，传统行业（如餐饮
、旅游、零售）需求萎缩
，企业需通过赛道重构寻找结构性机会
。特劳特中国为加多宝提出的“对标可口可乐
”策略，本质是从植物饮料细分市场跳脱 ，进入更广阔的罐装饮料市场
，通过重新定义品类边界扩大目标客群。

“在沉默中爆发”需主动作为，掌握主动权疫情危机中 ，企业若被动等待将面临淘汰，而主动作为者更可能转危为机 。例如：快速响应市场需求：企业需精准分析疫情下的消费趋势
，如饮食消费热 、非必需品消费冷，并迅速调整产品策略
。

疫情下的影视行业:6家公司累计预亏超10亿,华谊兄弟陷退市危机

〖壹〗
、已披露一季度业绩预告的影视公司包括万达影业、华谊兄弟 、金逸影视
、华策影业、唐德影视 、华录百纳
、光线影业、北京文化 、幸福蓝海。其中9家影视公司中预亏的企业达6家 ，累计亏损额至少10亿元
，另有三家保持盈利 。

〖贰〗、020年影视业受新冠肺炎疫情影响严重，5328家影视公司注销或吊销 ，行业面临业绩重创
、现金流停滞、库存积压等多重困境
，但疫情也加速了行业整合与数字化进程
。以下是具体分析：疫情对影视行业的直接冲击影院停摆与票房归零：自2020年1月23日起，国内影院全线停业 ，春节档电影全部撤档
，全国票房几乎归零。

〖叁〗 、华谊兄弟在公告中指出，2020年的亏损主要受到两方面因素的影响：一是新冠疫情期间主营业务遭到较大冲击 ，二是部分资产计提减值准备 。由于新冠疫情的全球蔓延
，影视行业遭受了前所未有的打击，华谊兄弟作为行业内的知名企业 ，其主营业务自然也难以幸免
。同时，资产减值准备的计提也进一步加剧了公司的亏损状况。

〖肆〗
、地产与文旅项目：扩张与亏损：密春雷通过“文旅 ”“康养
”名义大举扩张地产项目
，如三亚览海康养谷（投资10亿）、大理茶博院（投资30亿）等，但多数项目回报未达预期 。接盘华谊项目：2020年 ，览海集团接盘华谊兄弟电影公社项目
，预计总投资50亿元，但华谊兄弟此前已因该项目巨亏 ，密春雷的介入未能扭转局面
。

疫情下的中小企业,如何破危机?

疫情下中小企业可从控制成本 、灵活转型
、利用政策、保留核心资源 、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资
、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益
，但开支依旧庞大 。

疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题、平衡紧缩与复苏 、做好复苏计划
、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳。

疫情下中小企业可通过全员营销 、开发新品与提升服务、降低成本
、保证效率高增长、构建良好人际关系 、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇
。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩 ，中小企业普遍面临业绩下滑压力。

自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮
、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资
。资源整合：联合周边企业共享办公场地 、设备等资源
，分摊固定成本。

企业可从争取国家政策支持
、调整自身经营策略、探索创新商业模式三方面应对疫情危机，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构 ，平衡各阶层税收负担 。

疫情下中小企业面临严重经营困局
，但通过转型 、精简规模或参与赋能计划可实现突围
。具体分析如下：受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭，境外游业务全面停滞。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保 ，仅春节期间损失就达5500亿元 。