疫情结束后如何做到让客人安心放心地入住酒店?
〖壹〗 、疫情结束后 ，要让客人安心放心地入住酒店 ，可从以下方面着手：房卡消毒酒店前台配备房卡消毒机，实行一客一卡一消毒制度。在为客人提供房卡时 ，当着客人的面从房卡消毒机里取出房卡 ，让客人直观看到房卡经过了严格的消毒处理，消除客人对房卡卫生状况的担忧 。调整大堂气味 把大堂的香薰撤掉，仅保留微微的消毒水气味 。
〖贰〗 、客房清洁：对枕芯、被芯 、床护垫等寝具进行全面清洗更换 ，制定更严格的规范化操作流程 ，并通过提升一线员工待遇 、定期培训及内部激励机制，确保清洁标准落地。消防安全：严把消防设施检查与维护 ，定期组织消防演练 ，确保紧急情况下快速响应 。
〖叁〗、做好充分准备加强卫生防护：婚礼堂、宴会酒店老板应加强餐厅的消杀通风工作，服务人员全程佩戴好口罩 ，控制好客流量 。门店准备好酒精免洗液 ，供入店客人和来往行人使用，有条件的可放置全身消毒器 、空气净化器等设备。这些措施能给消费者带来安心感 ，同时也是对店员和门店的一种保护。
〖肆〗 、员工防护：客房员工工作期间全程佩戴口罩、一次性医用手套等防护工具 ，确保操作安全 。消毒提示：房间消毒完成后放置提示牌，告知宾客可安心入住 。员工健康管理专项培训：全员定期接受疫情防控知识培训 ，内容涵盖消毒操作 、应急处理等 ，提升防疫能力。
〖伍〗 、防护用品配置 酒店前台配置有一次性医用口罩、酒精洗手液等防护用品，方便顾客和员工随时取用，进一步提升酒店的防疫水平 。优程酒店通过这一系列全面强化的防疫措施 ，旨在为顾客和员工提供一个安全 、健康的住宿环境 ，实现真正的安心住 、放心住 。
〖陆〗、智慧赋能有温度的服务，提升住宿体验办理入住时：初次到店或自助入住的顾客 ，会得到主动迎宾的机器人管家服务。机器人将顾客引导至自助系统前 ，实现“无接触”入住体验 。这种模式将简单操作留给客人和酒店员工，复杂流程由系统处理 ，提供24小时不间断的“防疫无接触 ”安心服务 ，优化了消费者体验 。
疫情期间你会选取住在酒店隔离吗?
如果这样的话会选取去酒店隔离的，而且服务也不错。不用自己做饭 ，也不用麻烦家人 ，我认为这是一个不错的选取 。
根据具体情况具体分析，如果我的家庭条件允许我选取去酒店隔离 ，那么我会去的 ，因为我不希望我的家人因为我而面临阳的风险 。去酒店个人觉得是很好的一个选取，但是不同的酒店有不同的消费水准，尤其是在我们身体状况不是那么好的时候 ，可能需要的消费水平就会更高。
如果是我 ，我会分情况做决定 。如果我家的情况可以让我在一个屋进行单独隔离，我可能不会去酒店隔离 。因为感染新冠其实也是需要有人照顾 ，在酒店可能有时照顾不到。如果我家不具备单独隔离的条件 ，我可能会去酒店隔离。但是我会自带消毒工具以及密封垃圾袋和药物等 。
你好，我不会选取酒店隔离 。预防新冠一般需要通过日常防护的方法 ，也可以结合饮食调整和适当锻炼 ，同时还需要到当地正规医院及时做疫苗接种。日常防护：日常生活中一定要注意好个人的防护工作，不要到人多密集的地方 ，同时还需要避免到疫情高发地区 ，这样能够有效避免感染新冠 。
东呈集团带领单体酒店走出疫情困境
〖壹〗 、东呈集团通过多维度举措带领单体酒店走出疫情困境，具体表现如下：紧急驰援湖北抗疫 ，保障门店运营与员工安全2020年新冠疫情初期 ，东呈集团在湖北拥有400多家加盟酒店，面临经营与安全双重压力 。作为湖北酒店市场头部企业，集团紧急采购700余万元防疫物资驰援湖北 ，并鼓励加盟门店照常营业。
〖贰〗 、东呈集团在抗疫过程中积极履行社会责任 ，展现企业担当，具体表现如下：紧急驰援湖北抗疫 2020年新冠疫情初期 ，东呈集团在湖北拥有400多家加盟酒店 ，面对门店经营与住客安全的双重压力，集团创始人程新华作为湖北人 ，明确表示“必须为家乡做些什么 ” 。
〖叁〗、东呈集团IPO获受理标志着其正式启动上市进程 ，为酒店行业连锁化发展及投资风口开启提供重要助力，同时其创新经营模式为行业变革提供示范样本 。
〖肆〗 、“3亿强市计划”核心内容4月1日 ，东呈集团正式推出“3亿强市计划 ” ，通过以下措施支持酒店行业高质量发展：资金支持：加盟奖励与减免总额高达3亿元，覆盖空白市场标杆首店 、大宗物资补贴等场景。
疫情之困,酒店管理层应该做什么?
〖壹〗、应对新问题：酒店经营中会不断出现新问题、新情况 、新困难 ，管理层应制定长远学习计划 ，通过学习找到应对之策 。如学习新的疫情防控知识和服务技巧，更好地为客人服务 。提升管理能力：将工作学习化，学习工作化 ，融入工作之中。不断积累知识 ，提高素质，适应顾客要求 ，提升服务质量 。
〖贰〗 、寻求政府帮助：充分了解当地的纾困扶持政策 ，匹配适合酒店自身的政策类型，主动申报以寻求政府帮助 。政府在疫情期间出台了一系列支持企业的政策 ，酒店经营者应积极关注并利用这些政策 ，缓解经营压力。与品牌、集团沟通协作：主动与所属酒店品牌 、集团沟通，寻找压力释放点 ，减轻经营压力。
〖叁〗 、商业物业受疫情影响 ，不得不低价转售给另外股东 。应对措施：接到佛山酒店托管项目，进入软装阶段 ，每周去施工现场2次 ，沟通设计、施工 、面试新员工等 。寻找转让和二手酒店和公寓，希望通过行业洗牌寻找托管和招租业务，考虑自有资金投资特别好的二手转让酒店。
〖肆〗 、对所有人员安全管理 ，离开本地需要登记行程、员工自己上班戴好口罩 、消毒工作 。所有采购的食品 、运营物品需要对外包装进行消毒、选取正规的采购渠道.酒店餐饮部门要减少进口食品的采购 ，尤其是冷链的海鲜产品 。
