闲话PMBOK7适应性和韧性的原则

PMBOK第七版中适应性和韧性原则强调项目需具备动态调整能力与抗风险心智，其核心在于通过管理储备、应急机制及团队心智韧性应对不确定性 ，实现快速恢复与持续改进 。

闲话PMBOK7适应性和韧性的原则 PMBOK第七版提出了项目管理原则11：拥抱适应性和韧性
。这一原则强调了在现代项目管理中
，适应性和韧性对于项目成功的重要性。适应性的内涵 适应性指的是项目在面对环境变化 、需求变更或其他不确定性因素时，能够灵活调整项目计划
、策略和资源 ，以确保项目能够顺利达成目标 。

具体原则内容：包括“成为勤勉、尊重和关心他人的管家”“创建协作的项目团队环境 ”“聚焦价值
”等
，强调适应性 、价值导向与人性化管理
。作用机制：原则不规定具体流程，而是通过价值观引导项目决策 ，例如“拥抱适应性和韧性”原则鼓励团队在变化中灵活调整目标。

PMBOK原则：突出项目经理领导力（如“展现领导力行为 ”“营造协作团队环境
”） 。强调适应性
、韧性、未来驱动，适配快速变化的项目环境。主题与知识域对比PRINCE2主题：对应PMBOK知识域
，但整合度更高
。例如“计划”主题涵盖PMBOK的整合 、范围、进度
、成本等多个知识域。

成功的企业都是有方法有路径的,如何去规划才能让公司做大?

〖壹〗、要让公司做大，需从提升认知 、顶层设计
、战略规划、组织与人才管理 、系统化执行五个核心维度构建系统性路径 ，具体规划如下：企业家认知升级：突破思维边界
，引领企业方向持续学习与深度思考：企业家需将个人时间优先投入认知提升，通过学习行业趋势
、管理哲学、商业案例（如马云对使命愿景的深度思考）拓宽思维边界 。

〖贰〗 、常规性战略规划意在审慎看待企业所处的外部环境 ，包括宏观环境和行业发展态势
，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在；同时结合行业趋势和关键成功要素来有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力
。

〖叁〗
、１、要将企业的激励机制和执行力有效的结合起来。执行目标本身一定要明确化 、数量化 ，意思就是可度量
、可考核、可检查
，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识 。

〖肆〗 、企业组织虚拟化的组织方式是提高民营中小企业规模化经营能力、充分发挥资本效率
、促进企业再发展的有效途径
。

〖伍〗、明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本 ，是企业从事商业活动的准则
，是企业商业经营的一贯方针，其决定了企业战略规划的可行性 、保障性 ，也是企业发展的根基 。

〖陆〗
、企业优势和短板 一个企业就像一个人一样，有着自己的优势和风险
，在企业经营中我们要正视自己的短板，规避掉风险
。现在新木桶理论相信各位管理者都了然于胸 ，在做战略规划时
，也是一样可以去使用的。

芯系武汉,共克难关,半导体行业企业积极驰援

〖壹〗、半导体行业企业在武汉疫情期间积极驰援，通过捐款 、捐赠物资
、提供技术支持等多种方式助力疫情防控 ，展现了行业的社会责任与担当 。Arm中国：1月30日通过社交媒体宣布向相关组织捐赠500万元人民币
，用于支持新型冠状病毒感染肺炎疫情的防护工作
。除资金外，还积极协调医用物资资源 ，缓解紧缺情况
，并向医护人员及社会各界表达敬意。

〖贰〗、工信部关联：部长肖亚庆被查，反映腐败从企业层面延伸至政策制定与监管环节 。项目烂尾潮：2019-2020年 ，武汉弘芯（投资1280亿） 、济南泉芯
、淮安德淮等7家芯片制造企业因资金链断裂烂尾
，国有资本损失超百亿。

〖叁〗、增长潜力：在半导体设备领域具有领先地位，受益于行业扩产和5G商业化带来的需求增长 ，有望实现业绩的进一步提升
。韦尔股份：消费类模拟芯片龙头 业务情况：主要业务包括半导体分立器件和电源管理IC等产品。公司认购中芯世界科创板首发股票，加强了行业地位和产品优势
，提升了综合竞争能力和抗风险能力 。

疫情常态化下的营销增长方法论

疫情常态化下的营销增长方法论需围绕新视角 、新趋势
、新工具展开，通过动态调整策略、深化数字化运营 、精准触达用户实现长效增长
。具体方法如下：新视角：以“生存与机遇 ”重构增长认知理性评估行业影响 企业需清晰认知疫情对行业的冲击程度及恢复周期。

精细化运营体系：提升用户转化与留存产品组合策略 通过“调味品+个护/零食”等跨品类套餐提升客单价 ，利用消费者关联性购买心理（如买醋时顺带购买盐、酱油）
，使组合套餐销量显著增长 。借助赤焰社区团购系统的智能推荐功能，动态调整套餐内容 ，清理库存的同时带动新品销售
。

疫情下景区可通过信息化系统升级
、低成本预售营销、优化售验票流程 、高客单价捆绑销售等策略
，以低成本实现收益翻倍增长。具体方法如下：信息化系统升级：智慧票务管理多渠道售票与会员套牢：通过智慧景区电子票务管理系统，实现线上多渠道售票（如微信小程序
、OTA平台） ，打破传统窗口售票的时空限制 。

试点与迭代：选取部分区域或品类试点
，根据反馈优化模式后再规模化推广
。疫情常态化下，线上线下融合已从“可选项
”变为“必答题”。品牌需以用户为中心 ，通过利益共享、功能互补与数据驱动
，构建全渠道增长引擎 。

满足数据化建设需求帮助客户进行数据建设：基于阿里云数据中台和互联网客户数据银行，满足客户产业数字化需求
。开展互动培训：通过直播和内容跟客户互动和培训 ，帮助客户了解行业变化。输出产品服务方案及方法论：针对疫情期间如何优化用户经营 、营销等方面，对外输出相应产品服务方案以及方法论 。

实践案例与行业展望SHEIN模式：通过数字化整合碎片化产能
，实现柔性供应链，快速响应市场变化。元气森林创新：灵活组合绩效任务包 ，适配不同区域和团队需求
，驱动前端主动优化
。未来方向：纷享销客将联合100位行业专家，推出细分行业方法论 ，助力企业实现显性增长。

华为,这次为何静悄悄!

华为此次面对盛传的极限制裁静悄悄
，可能有以下原因：美国计划对华为实行极限制裁的真实性存疑手机业务影响力下降：美国计划5月份对华为实行极限制裁，然而对于影响最大的手机业务 ，华为近来市场份额已处于“other ”行列
，影响力大不如前 。现阶段华为手机仅允许购买高通的阉割版处理器，对苹果等巨头也并未产生实质性威胁
。

华为畅享80 Plus是真实存在的手机产品 ，已于2026年1月9日正式上架销售。这款手机主打千元机市场
，采用无发布会
、无明星营销的静悄悄上市方式，首发费用为1599元起（12GB+256GB版本） ，并且支持国家补贴直接减免优惠 。

总结：这段时间，很多人感叹2022年的双11静悄悄
，但其实静悄悄的只是各大平台减少了声量，往年的口号2022年几乎全部停了 ，取而代之的是围绕消费者做出的改变
。

市场表现与用户反馈尽管未举办发布会或大规模预热
，Mate60 Pro仍凭借“静悄悄上线
”的方式引发抢购热潮。线上预售一抢而空，线下门店排起长龙 ，市场热度堪比华为受限前的高光时刻 。即使到2025年
，降价后的Mate60 Pro依然销量可观，证明其产品力与品牌号召力
。

例如 ，科学家屠呦呦专注青蒿素研究数十年
，极少参与公开活动，最终获得诺贝尔奖；企业家任正非也强调“华为要静悄悄地活下去” ，避免过度曝光引发外部干扰。“小事迷糊
，大事心狠手辣 ”的实践逻辑小事迷糊：降低威胁感：在非关键事务上表现宽容或迟钝，可减少他人戒备 。

技术基石：空天地一体化网络的攻坚难点模型依赖“天通卫星+智能路灯
”构建可信网络 ，需突破三大技术集群：天地通信芯片集成：挑战：卫星终端费用高、体积功耗大，需研发厘米波/纳米波级芯片
，实现普通手机直连卫星
。攻关主体：华为等通信设备商 、芯片设计公司。周期：3-5年达到消费级性能 。