盒马“牵手”餐企,保卫疫情之下的“菜篮子”
〖壹〗 、盒马“牵手 ”餐企 ，通过“共享员工 ”模式缓解用工荒 ，保障疫情期间“菜篮子”供应，同时为餐饮企业提供临时就业和成本节约方案，但这一模式难以长期持续 ，生鲜电商需通过提升货品质量 、用户体验和降本增收来守住市场。
〖贰〗、月25日早上5点 ，在朝阳区大羊坊路108号的盒马鲜生十里河店，15吨蔬菜水果、新鲜水果 、肉等产品按时到店装卸货物 。
〖叁〗 、在部分区域 ，盒马页面提示了运力紧张以及上新时间 。如果7点高峰期约满 ，不要灰心，过了高峰期8点多试试 ，兴许能“复活 ”。盒马的优点是货品种类齐全 ，特别是生鲜类商品，最近还推出了“普通蔬菜保供应套餐 ”和“肉蛋保供套餐”。叮咚买菜早上6点上新 ，0元起送 ，优惠券多，部分区域运力紧张 。
疫情过后,耐克阿迪品牌折扣店如何快速恢复生意?
〖壹〗、疫情过后 ，耐克 、阿迪品牌折扣店可通过优化商品供应 、创新营销方式、提升服务水平 、强化客户留存及口碑传播等策略快速恢复生意 。具体如下：做好商品供应：保证货品充足：耐克 、阿迪品牌折扣店需确保店内货品丰富 ，涵盖热门款式、经典款及限量款，满足不同消费者需求。
〖贰〗 、不过，消费者最关注商品是否为正品 ，因此找到可靠的供应商至关重要 ，解决了顾客信任问题，生意开展会更顺利 。性价比优势：品牌折扣店的核心优势在于费用 。店内商品多数是过时或断码的 ，这些从专卖店退下来的商品在折扣店打折出售 ，是合理的商业模式。
〖叁〗 、火锅店 火锅店的生意大家有目共睹，不论是炎热的夏季还是寒冷的冬季 ，都是需要等位的状态 。一家好的火锅店每天纯利润可达五位数 ，扣除所有人工和食材成本以及水电开销外，利润依然是非常可观的 。火锅店的生意好坏主要依托加盟和自身的努力。
疫情过后,口罩会是个好生意吗?
〖壹〗、疫情过后 ，口罩生意是否可行需结合多方面因素综合判断 ，总体来看，在缺乏长期需求支撑和品牌优势的情况下 ，口罩并非一个稳定的好生意 ，但在特定条件下仍存在机会 。疫情期间口罩需求激增，但产能提升受供应链限制新冠疫情初期，口罩成为防疫必需品 ，出现“一罩难求 ”的现象 。随着众多企业转产口罩 ，日产能迅速提升，但仍存在供需不平衡的情况。
〖贰〗 、平衡经济效益与社会效益避免产能过剩：疫情期间大量企业跨界生产口罩 ，产能大幅提升 ，但需警惕疫情过后可能出现的产能过剩问题 。可借鉴日本市场经验，疫情后中国特别是大城市居民健康意识提高 ，口罩可能逐渐成为日常用品 ，为行业提供发展机会 。
〖叁〗 、随着国内疫情逐步得到控制，国内口罩产能也出现了供大于求的局面。卖方市场变为买方市场 ，被称为“生命之盾 ”的口罩不再“一罩难求” ，费用也大幅下降，有商家为去库存“赔本赚吆喝 ”。除口罩机外 ，口罩的主要材料之一熔喷布费用也下滑明显 。受疫情影响 ，社会对口罩的需求暴增 。
