线上会展:他们在默默地实践

〖壹〗 、线上会展领域存在众多默默实践的主体，包括会展服务公司
、科技公司、整合营销公司等 ，它们积极尝试线上会展模式并取得一定成果 。具体介绍如下：会展服务公司 米奥兰特：线上平台是其布局多年的重点业务方向
，有一支200人规模的技术团队，4年前就在杭州滨江区开展研发和数据分析工作 ，2018年线上展览开始有收入
。

〖贰〗 、招聘会反映出当前就业市场对标准化高学历人才需求降低
，而对具备实践能力
、创新能力的复合型人才需求增加，传统“唯分数论”的教育观念面临挑战 ，孩子兴趣培养中隐藏着未来发展的可能性。招聘会呈现学历贬值与人才需求转变在济南世界会展中心的春季招聘会上
，出现“学历大跳水 ”现象 。

〖叁〗、首先，在思想品德上 ，这学年以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡 、舍得付出
、默默无闻作为自己的准则
，始终把作风建设的重点放在严谨、细致 、扎实、求实
、脚踏实地埋头苦干上；并且我本人遵纪守法，有良好的道德修养 ，爱护公共财产
，团结同学，乐于助人
。

〖肆〗、俗话说 ，千里之行始于足下
，很多最基本的专业知识，比如造船工艺往往是不能在书本上彻底理解的 ，所以基础的实务尤其显得重要
，特别是近来的就业形势下所反映的高级技工的工作机会要远远大于大学本科生，就是因为他们的动手能力要比本科生强。

疫情下会展模式的思考

〖壹〗 、疫情下会展业需从组织模式
、商业模式、营销模式三方面进行创新变革 ，以适应高质量发展需求并提升反脆弱能力 。具体分析如下：组织模式变革：从集中式到分布式
，强化协同与韧性线上线下融合的混合式会展传统会展以线下集中展示为主，疫情期间线下活动受限 ，倒逼行业探索“线上+线下
”混合模式
。

〖贰〗 、万涛认为疫情推动了会展新旧动能转换，主要体现在加速融合
、技术赋能、模式创新 、产业联动
、新基建构建等方面
，具体内容如下：加速融合：疫情推动会展业在三个层次加速融合，即线上与线下、虚拟与现实 、会展与产业。

〖叁〗
、一个会展行业人在疫情期间的苦衷主要体现在成本增加、运营压力巨大 、展商需求难以平衡以及行业前景的不确定性上 。具体如下：办展成本一再增加：疫情期间 ，会展行业受到巨大冲击
，许多原定展会不得不一再延期。例如，2021年8月25-26日原定在上海新世界博览中心举办的上海世界生化仪器展就经历了多次延期
。

〖肆〗、会展遇见DTC所带来的反向思考主要体现在重新认识DTC对会展的冲击以及其带来的启示两方面 ，具体如下：重新认识DTC对会展的冲击丢失新锐参展商DTC并非技术创新
，而是营销运营的总结，其核心是去掉中间商 ，撇开“渠道”环节
，发展“以用户为中心 ”的互动。

万涛:疫情推动会展新旧动能转换

〖壹〗
、万涛认为疫情推动了会展新旧动能转换，主要体现在加速融合、技术赋能 、模式创新
、产业联动、新基建构建等方面 ，具体内容如下：加速融合：疫情推动会展业在三个层次加速融合
，即线上与线下 、虚拟与现实
、会展与产业 。

〖贰〗、在“re：EVENT重构会展新动能
”31会议2021用户和伙伴年会上，CEO万涛从7个维度对会展行业未来发展趋势做出预测 ，具体如下：重视政府在会展市场的作用 政府在会展业发展中扮演着“压舱石”的关键角色，起到至关重要的兜底作用
。

〖叁〗 、十周年祝福：中国会展经济研究会
、UFI、ICCA等国内外会展行业组织 、客户
、合作伙伴、媒体 、高校以及会展研究机构等纷纷为31会议送上了热情洋溢的十周年祝福。CEO分享：31会议CEO万涛以“会展复苏·31新十年 ”的分享开启大会序幕
，指出2020年是会展业重大转折点，未来5-10年将是会展业高速发展变革时期 。

盘点:2020那些值得被记住的会展业“勇敢者”

〖壹〗、020年 ，会展业在疫情冲击下积极探索创新
，涌现出诸多值得铭记的“勇敢者 ”，他们通过线上化
、融合化模式为行业带来新活力 ，以下为典型案例盘点：云上2020中国品牌日活动突破地域限制：通过互联网平台在云上开展
，37个省市区参展单位“云集”一堂，以“3+365天
”模式实现品牌展示的持续性和广泛性
。

【会展业观点】疫情后汽车会展活动的创新发展

〖壹〗、疫情后汽车会展活动的创新发展需聚焦线上线下融合 、技术驱动转型
、年轻化互动体验及市场化运作 ，通过拓展主题内容、创新活动形式和多方合作众筹实现共享共赢。疫情推动会展模式创新
，线上线下融合成趋势疫情冲击加速线上转型：2020年疫情导致国内外会展停摆，线上展会成为行业焦点 。

〖贰〗 、会展服务创新需以“模式+业务+技术”为核心路径 ，通过数字化转型重塑展会价值
，实现“创新化生存 ”的可持续发展
。以下从行业变革背景
、创新内涵、实践路径及未来方向展开分析：行业变革背景：外部压力倒逼创新转型疫情加速数字化进程新冠疫情导致全球会展业停滞，线上展会从“可选项
”变为“必选项”。

〖叁〗 、数字会展新基建意味着“一体两翼
、双链循环 ”：主体是服务城市公共活动的“空间
”载体 ，建设城市会展产业连接平台；两翼是为服务泛会展活动产业的智慧会展平台以及服务产业链的产业与会展生态融合平台；双链则是会展链和产业链相互作用、融合发展 。

〖肆〗 、疫情下会展业需从组织模式
、商业模式、营销模式三方面进行创新变革，以适应高质量发展需求并提升反脆弱能力
。具体分析如下：组织模式变革：从集中式到分布式
，强化协同与韧性线上线下融合的混合式会展传统会展以线下集中展示为主，疫情期间线下活动受限 ，倒逼行业探索“线上+线下”混合模式。

〖伍〗 、转化和复合使用 。疫情加速行业变革：2020年的疫情使会展业的全面云化认知和发展至少加速了2-3年。他强调
，淘汰传统会展行业的力量来自行业外部，科技赋能是关键
。3D空间数字互联网的作用：袁帅指出 ，3D空间数字互联网将成为疫情后产业市场供需经济复苏的助推器和加速剂
，是线上虚拟会展经济的“新基建 ”。

〖陆〗、中国会展经济研究会常务副会长储祥银认为中国会展业大有希望，以下从多个方面阐述其观点：行业复苏情况疫情使会展行业上半年基本停滞 ，6月后陆续恢复
，南方城市强势复苏 。如广州六月底到八月初一个多月举办36场展览会，上海
、成都、深圳 、长沙等城市基本恢复往年同期水平 ，有的甚至有所上涨
。